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Resumo

Atualmente a gerência de projetos vem se tornando uma atividade obrigatória para as organizações,
mudanças acontecem a todo instante no meio empresarial, e isso tem levado um número cada maior de
empresas a executarem projetos em seu dia-dia. Este trabalho tem como objetivo principal a identificação e
análise dos fatores que causam atrasos nos projetos. Esta pesquisa justifica-se pela excessiva quantidade de
projetos que são entregues fora do prazo pelas empresas prestadoras de serviços na área de projetos, tendo
por finalidade identificar os fatores que causaram os atrasos, apontando possíveis maneiras de corrigir essas
falhas e eliminar essas ocorrências. A metodologia foi elaborada a partir da verificação do volume de
projetos críticos, seleção dos projetos críticos para análise, levantamento dos fatores causadores de atraso,
análise dos problemas identificados e propostas de melhorias. Este artigo apresenta os resultados de um
estudo realizado em uma empresa de engenharia, construção e montagem industrial. Foram selecionados
alguns projetos considerados críticos, a fim de analisar os problemas relatados e identificar as competências
essenciais para melhoria desse quadro. O trabalho apresenta também uma análise dos resultados, apontando
ações de melhoria para os projetos desenvolvidos pela empresa, onde concluiu-se que há uma necessidade de
um gerenciamento eficiente e eficaz para evitar a ocorrência dos problemas nos demais projetos.
Palavras Chave: gerência de projetos, atraso, crítico

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